4 типа успешной карьеры: как выбрать подходящий себе путь
Пытаетесь открыть свое дело, но в очередной раз терпите неудачу? Или, может, вы из тех, кто уже много лет тщетно ждет заслуженного повышения? Объясняем, в какой момент все пошло не так, и рассказываем, как все исправить.
Бывает так: человек построил по всем меркам успешную карьеру – он много зарабатывает, занимает высокое положение, имеет достаточно времени на отдых… и все равно несчастлив. Такие ситуации возникают из-за того, что изначально был сделан неверный выбор: под давлением культурных стереотипов, влияния родителей и общественного мнения мы выбираем для себя «достойную» профессию, забывая при этом про собственные предпочтения и желания. Возникает внутренний конфликт – даже если на выбранном пути удается добиться успеха, настоящие желания, естественные для человека стремления и потребности остаются неудовлетворенными. Отсюда и дискомфорт и непонимание («все отлично, а счастья нет»).
Чтобы избежать подобных проблем, специалисты – например, сотрудники шведской компании Decision Dynamics, плотно работающие с карьерной психологией – рекомендуют начинать выбор профессии с определения своих основных потребностей. Выделяют четыре группы карьерных мотивов: «экспертиза», «власть», «самореализация» и «разнообразие».
Экспертиза
Миранда Хоббс, героиня Синтии Никсон в сериале "Секс в большом городе"
«Эксперты» – люди, которые в карьере воплощают призвание. Выбрав специальность, они стремятся целиком посвятить себя профессии: готовы к длительному обучению, нацелены разобраться в мельчайших нюансах, отточить свои навыки до безупречного состояния. Такие люди идеально подходят для серьезной специализации в узкой теме или нише: инженеры, врачи, юристы и т. д. Ключевой ценностью таких людей для компании являются углубленные знания и специализация.
При этом «эксперта» откровенно раздражают любые попытки отвлечь его от непосредственной работы по специальности. Обязанности руководителя, вынужденные подмены, бюрократия, совмещение «на полставки» – все это будет угнетать такого человека, мешая получать истинное удовольствие от работы.
«Эксперты» прекрасно вписываются в команду единомышленников. Они соревновательны и любят «померяться экспертностью», но при этом признание «своих» для них крайне важно. К представителям другого типа карьеры они относятся прохладно – к «властным» они относятся как к тем, кто «принимают решения в том, в чем они ничего не понимают», «самореализацию» считают отсутствием четкого фокуса в специальности, а «разнообразие» для них вообще – синоним хаоса.
Власть: статус, конкуренция, эффективность
Миранда Пристли, героиня Мэрил Стрип в к/ф "Дьявол носит Prada"
В 2018 году консалтинговая компания RosExpert провела опрос: 456 человек поделились своим мнением, какую карьеру можно считать успешной. 40.5% опрошенных сошлись на том, что главное в работе – это продвижение по служебной лестнице: чем выше удается забраться в иерархии фирмы, тем лучше. Такие ценности характерны для людей, основной мотивацией для которых служит так называемая «власть»: в любом коллективе они стремятся занять руководящую позицию и продвигаться по службе.
Именно из «властных» людей получаются лучшие управленцы – их ценность в том, что они не боятся взять на себя ответственность за принятие решений. Каждый человек с мотивацией «власть» стремится продвинуться выше по карьерной лестнице, укрепить свои позиции – и, соответственно, позиции компании. «Властные» сотрудники становятся отличными руководителями, они прекрасно чувствуют себя в любой конкурентной среде. Борьба за долю рынка, урегулирование конфликтов, кризис-менеджмент и повышение эффективности – такие люди с удовольствием берутся за решение сложных задач, чтобы показать свою компетентность.
Худшая среда для «властных» людей – это отсутствие иерархии и понимания того, что же именно является критерием успеха. «Власть» хочет видеть карьерную лестницу и знать, что надо сделать, чтобы сделать следующий шаг. Как только работник с такой мотивацией оказывается в организации без продуманной структуры, четкой вертикали и различных атрибутов власти, подчеркивающих разницу между уровнями, он стремится, как можно скорее, ее покинуть.
Самореализация
Кейт Рэдди, героиня Сары Джессики Паркер в к/ф "Я не знаю, как она делает это"
Если «властный» сотрудник предпочитает «вертикальную» карьеру, то склонные к самореализации люди чаще выбирают «горизонтальное» развитие. Такие специалисты с удовольствием осваивают профессию, а потом начинают искать возможности применить полученные компетенции в другой сфере или дополнить их навыками и знаниями из смежных областей. Такой сотрудник с интересом участвует в программах ротации между департаментами, работает в проектных командах с коллегами из других функций. Не стремясь к руководящим должностям и управлению компанией, такие люди ценят возможность самосовершенствоваться, работать с коллегами, которые разделяют их ценности.
Внутренние программы развития, работа в команде, общение с самыми разными людьми и креативные задачи – получая такие возможности, специалист, стремящийся к самореализации, чувствует себя максимально комфортно. Вертикальное продвижение может присутствовать, но не является обязательным фактором – более того, человек-«самореализация» тщательно блюдет баланс между рабочей жизнью и личными устремлениями.
Разнообразие
Пейдж Мэтьюс, героиня Роуз Макгоуэн в сериале "Зачарованные"
Это самый редкий мотиватор. Как правило, ему следуют люди, стремящиеся получить от жизни максимум интересных впечатлений и разнообразных опытов. Разобравшись в какой-то деятельности, сотрудник теряет к ней всякий интерес: он бросает едва начатую карьеру и переходит на другую – еще не изученную – работу. Второй важный аспект для такого специалиста – независимость. Он должен иметь возможность самостоятельно выбирать способы и средства достижения целей, ведь сам по себе он совершенно не готов к постоянному контролю.
Такие люди хорошо подходят для новых начинаний или работы в постоянно меняющихся условиях. Они прекрасно себя показывают на должностях, предполагающих плотное общение с клиентами, так как готовы проявлять гибкость и легко менять устоявшиеся подходы. Также подобные специалисты очень востребованы в сфере стартапов: на запуске нового проекта сотрудник, способный активно работать над постоянно меняющимися задачами, практически незаменим.
Как выбрать свой путь?
Для начала попробуйте разобраться: какие мотиваторы работают в вашем случае?
Если вы амбициозны и готовы конкурировать, ищите компании с четкой иерархией и максимумом возможностей для роста.
Если больше привлекает профессиональное самосовершенствование, ваш выбор – долгосрочный контракт в компаниях, предлагающих профессиональное развитие, условия труда в которых максимально прозрачны, а качество исполнения всегда поощряется.
Если сильнее всего радует работа в команде и возможность личной реализации, рекомендуем современные компании с матричной структурой и европейскими ценностями, уделяющие максимум внимания развитию сотрудников.
Наконец, если вам не сидится на одном месте, лучший выбор для вас – стартапы.
Помните: в карьере главное, чтобы вы получали удовольствие от процесса, чтобы простые ежедневные задачи радовали, чтобы вам всегда хотелось идти в офис. Когда-то главным было соответствие вашего резюме ожиданиям нанимателя – в Сети до сих пор полно статей о том, как пройти собеседование, написать «положительное» резюме и т. д. Все это было похоже на диктат моды из середины 20-го века, когда если все носили мини или клеш, то и вы должны были одеваться точно так же.
Современная мода от такого тоталитаризма избавилась: сейчас вы вольны выбирать все, что нравится и украшает именно вас. Если хотите вечером надеть спортивные туфли вместо неудобных каблуков, никто вас не остановит – при этом вы будете и выглядеть шикарно, и чувствовать себя отлично. Точно так же и успех в карьере сегодня зависит не столько от того, успеете ли вы развить и продемонстрировать актуальные компетенции, сколько от того, насколько хорошо вы знаете собственные сильные стороны и умеете выбирать соответствующую им работу.
Об авторе:
Антонина Иванова – менеджер по развитию бизнеса, ведет проекты практики развития лидерства, RosExpert.
Более 14 лет занимает руководящие должности в сфере консалтинга в управлении персоналом. Карьеру в индустрии начала в должности директора филиала Adecco в Санкт-Петербурге, руководила дивизионом в компании KellyServices. Сочетает работу в консалтинговых программах с управлением масштабными проектами оценки развития лидерства, а также задачами маркетинга и развития бизнеса RosExpert.